鄂東運營公司：譜寫情真意暖三部曲，奏響實踐活動最強音

　　安排部署突出一個“快”字，全面把握“三個結合”。集團動員會召開后的第二天，公司黨委召開專題黨委會，本著堅持問題導向、目標導向、效果導向，把實踐活動與黨史教育常態化有機結合、與公司主責主責有機結合、有紅色高路品牌塑造有機結合的原則，研究制定了實踐活動具體措施，下文成立了實踐活動工作專班，在公司黨員干部中掀起了“下基層、察民情、解民憂、暖民心”的高潮。 

　　走訪調研注重一個“實”字，全面找準“三個清單”。為暢通民情社意渠道，公司領導班子成員利用半個月時間分赴各路段開展實地調研，進費亭、下工地、訪食堂、進宿舍......，與職工交流座談，傾聽群眾心聲。自活動開展以來，公司領導共“下基層”實地調研5次，收集基層職工、司乘群眾反映的各類問題20余條，涉及硬件設施改造、路域環境整治、窗口服務建設等方方面面。以群眾關注的熱點問題為標靶，公司黨委逐項研究、逐項過篩，在提煉歸并的基礎上找準了問題清單、任務清單、效果清單“三個清單”，成為指導實踐活動取得實效的硬杠杠。 

　　壓實責任注重一個“細”字，全面實現“三個同步”。以首問負責、工作督辦、責任細分為工作方法，將三個清單的落實與公司既定重點工作的執行同部署、同研究、同考評，按照“一事一策”的原則，明確了責任部門和領辦領導，制定了詳實的整改措施、解決標準和完成時限。在達標銷號的過程中，注重發揮黨的群眾優勢，讓職工群眾當好實踐活動的“評估員”，讓重大民生問題的解決成為檢驗班子作風能力的考卷。目前，公司加緊推進汪集、麻城東擴站、桃花所新建宿舍樓與食堂、隧道節能照明、獨柱墩橋梁加固等重點項目，尚未開工的加緊溝通，打通政策瓶頸；已啟動施工的加緊進度，打造民生工程。通過實實在在的變化，努力讓群眾感受到更多的幸福感、獲得感。