宜昌運營公司開展黨風廉政建設調研活動

　　調研采取分路段、分支部現場調研和集中座談的方式，先后深入翻壩高速、滬蓉高速宜巴段、滬渝高速長陽段、張太高速所轄的18個基層站所和4個綜合巡檢辦，實地參觀了各單位創新工作室、廉政文化墻和職工廉潔書畫作品，查閱了黨風廉政建設工作資料，了解運營管理、疫情防控、安全生產、庭院建設等工作情況。 

　　分片區在沿渡河、點軍管理所等5個單位召開集中座談會與各支部、單位“一把手”開展談話。各黨總支書記、支部書記分別匯報了黨風廉政建設情況，分析了當前運營管理工作中面臨的廉潔風險點，各單位“一把手”從遵守黨的政治紀律、落實上級重大決策部署、存在的問題困難和個人廉潔自律等多個方面，對單位情況和個人情況進行匯報。 

　　宜昌運營公司黨委委員、交投集團紀委派駐紀檢十四組組長張劍鋒就上一年度黨風廉政建設和履職盡責中存在的問題向各單位“一把手”進行了通報提醒，并結合實際對相關問題和當前重點工作進行了具體部署，提出了意見建議。他指出，開展與下級“一把手”談話是有效壓緊壓實管黨治黨政治責任的重要手段，通過抓住“關鍵少數”來帶動“絕大多數”，推動形成“頭雁”領航、“群雁”齊飛的良好局面。他強調，區域改革整合后，各基層站所、巡檢辦“一把手”要展示新形象、展現新作為，關鍵是要加強黨的全面領導和黨的建設。 

　　張劍鋒要求，一是要以政治建設為統領，鑄牢忠誠之魂。把“兩個維護”作為最根本的政治紀律和政治規矩，自覺從政治高度開展運營管理工作，切實把講政治體現到抓好收費主業、壓實安全責任、穩定員工隊伍中。二是要以組織建設為保障，夯實戰斗之壘。以黨支部標準化建設為契機，用活黨建載體、夯實支部根基，對照公司全年目標任務，統籌推進黨的建設和運營管理“兩手合一”。三是要以作風建設為抓手，狠抓落實之風。要在務實戒虛上下功夫，把更多精力放在解決實際問題上，盯緊表態多調門高、行動少落實差、搞痕跡主義等“四風”新變異，防止以會議貫徹會議、以文件落實文件。四是要以思想建設為根本，深植信念之根。要堅持以人為本，實時掌握員工思想動態，定時關注員工合理訴求，及時解決員工現實困難，將實現高質量發展的企業愿景與更具幸福感、獲得感的員工愿景“兩愿合一”。五是要以紀律建設為支撐，繃緊規矩之弦。要始終保持國企反腐敗清醒頭腦，持續開展“以案說法”活動，打好“預防針”、樹牢“高壓線”，教育引導廣大干部職工在思想上更加警醒、行動上更加自覺。六是要以制度建設為保證，立牢治黨之本。針對公司整合的新變化，要對各項制度開展大梳理，抓緊制定、抓緊完善、抓緊宣貫，著力做好制度體系的配套銜接、彼此呼應。